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餐饮管理要放大下属的能力!

领导者太累了,无法参与其中

不久前,该公司赢得了一个新项目,并为此建立了一个新的项目团队。小张同事一直以来都具有良好的工作能力,因此被任命为项目负责人。小张还主动承担了很多工作。正当每个人都在为大型企业做准备时,公司领导们推翻了张的许多想法,并认为小张的工作安排不可行,他有一些具体的工作。不仅如此,领导者们还对小张表现出极大的不信任,经常在项目团队成员面前批评他,并要求项目团队成员直接向公司领导汇报项目的具体事项。小张对此很沮丧。每天他都会非常努力地实现领导层的想法,但是如果他偏离领导层的想法,就会受到批评。

这样,不仅使张小的工作难以进行,而且底层工作的人也感到困惑,无法弄清楚该听谁的话。随着时间的流逝,小张的团队负责人开始变得无效。尽管每个人都很辛苦,但他们总是被公司领导拒绝,并且项目进度缓慢。公司的领导者更加着急,常常让每个人都加班,使自己和每个人都非常疲倦,每个人都充满抱怨。领导层把所有这些归咎于小张。小张最终被领导取代,整个项目也陷入停滞。

秒速飞艇手机版下属的“降级”源于领导干预

俗话说得好,没有使用嫌疑人,雇主也没有可疑。在这件事上,公司的领导者显然犯了一个大错误,不信任下属,并且干预了太多具体问题。最初的领导者对项目的具体情况了解得不够多,因此所做出的决定不可避免地偏离了实际情况。下属没有自由活动的空间。实际上,作为公司的领导者,您首先应该相信下属,因为他们都是基层的,对整个团队的理解应该更深入。其次,要激发下属的热情。一方面,应该向他们传授知识,同时,他们也应该同意自己的做法,而不是让他们服从命令并执行自己的命令。

对领导的干预过多,这使小张无所适从。我每天都在思考如何满足领导者的想法,而不是项目本身的需求。在某种程度上,正是领导层过于担心小张已经从公认的人才变成了项目的失败者。

领导者想扩大下属的力量

在工作场所,领导者经常根据自己的原则来衡量下属。如果年轻人没有按照领导的想法去做事情,即使事情做得很好,领导者也常常会对它们产生怀疑。实际上,真正聪明的领导者不应该纠缠于此类事情,而要了解的重点不是根据您的想法来塑造下属,而是使团队和项目取得成功。换句话说,这是最大化下属的个人能量,并帮助下属增强能量,并最终发挥团队的整体效能。如果在某些方面缺少下属,那么他应该能够帮助他。例如,带他去拜访客户并总结经验,而不是指示他去做事情和发泄不满。

正如韦尔奇所说:“只有员工的脖子,您才能将热情和信心注入他们的内心。”聪明的领导者应该学会扩大下属的能力,让下属获得更多的精力和信心。他们带领整个团队走向成功。 (专业食品网编辑史扬)

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